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              生產過程質量管理三步曲

              放大字體  縮小字體 發布日期:2023-03-08  來源:精益管理學院
              核心提示:生產過程質量管理三步曲
              第一步曲:培養三種意識
               
                質量培訓,首先要搞清楚什么叫做品質,再談怎樣做好品質。
               
                質量=良心+責任心,用克勞士比大師的話說,質量就是符合要求,說到做到。有時員工自己也會問,我拿了公司的錢,又沒干好工作,是不是對得住自己的良心;如果因自己沒干好的事情,造成公司大的損失,良心更過不去,生產和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個意識,再適當往下引導,加上質量原因也不是很難控制,只要稍微有點責任心,就會避免質量事故的出現。
               
                怎樣才能做好品質呢?可以培養員工品質的三種意識。
               
                1、自檢意識
               
                產品質量是制造出來、設計出來的,而不是檢驗出來的。
               
                生產質量控制的秘訣是:每個人做好自己的產品。需要求員工對自己生產的產品,自我進行檢驗,只有認為是合格品,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發現的不合格品,要做好標識并將其分開放置。
               
                2、互檢意識
               
                對于上道工序或車間流過來的產品,需檢驗認為是合格品,才可以進行生產。若查到上工序或車間的質量問題,要及時反饋。堅決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。
               
                3、專檢意識
               
                做了自檢和互檢動作后,生產主管也要對專職檢驗員提出要求。員工一邊生產,一邊要做自檢和專檢的工作,作為一名專職的檢驗員,更應該具有強烈的質量控制意識。
               
              第二步曲:緊跟過程控制
               
                在管理中,大家都看重結果。但是,如果沒有好的過程,很難有好的結果。只有緊跟過程控制,才能控制好品質。
               
                1、首檢控制
               
                在產品上線前,須要求班組長、品檢人員和員工,對要投入生產的物料進行仔細核實;使用的工裝配備需確認性能是否穩定完好。然后小批量生產3只產品,確認產品是否合格,合格后再上線生產,不合格則需要查找原因,直至合格才能批量生產。
               
                2、巡檢控制
               
                在生產過程中,管理人員和品檢需要對產品進行抽查,用80%的精力關注生產中的薄弱環節,如:生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。
               
                3、終檢控制
               
                在收線時,對于最后的產品要重點控制,因往往此時員工的心態都比較急躁。
               
              第三步曲:再加兩把武器
               
                生產過程中的品質控制,不是在上升,就是在下降。如果要實現品質管理的“長治久安”,管理人員就必須隨身攜帶兩把武器:“明刀”和“暗箭”。
               
                1、第一把武器—“明刀”
               
                “三分析三不放過”。每天生產早會上,都要分析昨日生產中出現的質量問題,深入分析這些質量問題的危害性,使大家充分認識到不合格品一旦出廠,不僅會對企業造成巨大的負面影響,而且將損害用戶利益;接下來分析產生這些質量的原因,層層追溯,明確質量責任,找出漏洞;最后在此基礎上,分析應采取的措施并付諸實施,及時改進不足。
               
                在整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過,質量責任未明確不放過,糾正措施未落實不放過!惫芾碚唔毭刻焓治铡懊鞯丁,每天追求質量提高一點點。
               
                2、第二把武器—“暗箭”
               
                人員質量意識試驗法。俗話說暗箭難防,在品質控制中,如果沒有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思想。
               
                人員質量意識試驗法的實施過程為:管理者需不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品,記下編號或做好標識后,混入一大堆同類產品中,觀察員工能否把它們及時、如數地檢查出來。若存在質量意識不強、工作不細致的員工,在碰到這種事先不打招呼,且隨時隨地都可能舉行的“考試”時,就往往很難得到高分。
               
                所以,要想經受住“暗箭”的考驗,就需要在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心,不接收來自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序。
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