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              采購一般都如何選擇供應商?

              放大字體  縮小字體 發布日期:2024-06-12  來源:供應商質量管理
              核心提示:不同的企業在選擇供應商時,所采用的步驟會有差別,但基本的步驟應包含下列幾個方面。
                  供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則,也就是質量,成本,交付與服務并重的原則。
               
                在這四者中,質量因素是最重要的,首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系,然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
               
                其次是成本與價格,要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析,并通過雙贏的價格談判實現成本節約。
               
                在交付方面,要確定供應商是否擁有足夠的生產能力,人力資源是否充足,有沒有擴大產能的潛力。
               
                最后一點,也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。
               
                供應商在供應鏈中擔負重要角色,供應商的選擇機制是多元化的,因此,企業的決策者選擇供應商時要因地制宜,對企業所處的內外環境進行詳細的分析,根據企業的長期發展戰略和核心競爭力,選擇適合本企業或本行業的理論和方法,制定相應的實施步驟和實施規則。
               
                不同的企業在選擇供應商時,所采用的步驟會有差別,但基本的步驟應包含下列幾個方面。
               
              1、成立供應商評選小組
               
                企業需成立一個專門的小組來控制和實施供應商評價,這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。
               
                小組組員必須有團隊合作精神,還應具備一定的專業技能。
               
                評選小組必須同時得到采購企業和供應商企業最高領導層的支持。
               
              2、分析市場競爭環境
               
                企業必須知道現在的產品需求是什么、產品的類型和特征是什么,以此來確認客戶的需求,確認是否有建立供應關系的必要。
               
                如果已經建立供應關系,需要根據需求的變化確認供應合作關系變化的必要性,分析現有供應商的現狀,總結企業存在的問題。
               
              3、確立供應商選擇的目標
               
                企業必須確定供應商評價程序如何實施,而且必須建立實質性的目標。
               
                供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程,也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好,就可以帶來一系列的利益。
               
              4、建立供應商評價標準
               
                供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準,是反映企業本身和環境所構成的復雜系統的不同屬性的指標,是按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。
               
                不同的行業、企業,不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的,但供應商的評價標準應涉及以下幾個方面:供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。
               
                根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度,對供應商的要求也有不同,按時間的長短分別有相應的短期標準和長期標準:
               
                供應商選擇的短期標準
               
                商品質量合適、成本低、交貨及時、整體服務水平好(安裝服務、培訓服務、維修服務、升級服務、技術支持服務)、履行合同的承諾和能力等。
               
                供應商選擇的長期標準
               
                供應商質量管理體系是否健全、供應商內部機器設備是否先進以及保養情況如何、供應商的財務狀況是否穩定、供應商內部組織與管理是否良好、供應商員工的狀況是否穩定等。
               
                在確定選擇供應商的標準時,一定要考慮短期標準和長期標準,把兩者結合起來,才能使所選擇的標準更全面,進而利用標準對供應商進行評價,最終尋找到理想的供應商。
               
              5、供應商參與
               
                一旦企業決定實施供應商評選,評選小組需盡可能的讓供應商參與到評選的設計過程中,確認他們是否有獲得更高業績水平的愿望。
               
              6、評選供應商
               
                主要的工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上,就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。
               
              7、實施供應合作關系
               
                在實施供應合作關系的過程中,市場需求也將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評選標準,或重新開始供應商評估選擇。
               
                在重新選擇供應商的時候,應給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。
              編輯:foodqm

               
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